Cursus Manager.

Durée et Nombre de participants

8 journées
6 à 12 participants

Prix

A partir de 12 800 € HT
ou formation inter entreprise à partir de 2 400 € HT / personne

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation

Formations inclues dans le module

Premiers pas de manager

  • 1. Manager c’est communiquer
  • 2. Quelles conditions à une performance durable ?
  • 3. Savoir concentrer sur les exigences opérationnelles :
    • a. Donner du sens
    • b. Définir et communiquer des exigences : de l’enjeu au jeu
  • 4. Savoir apporter de l’énergie au quotidien :
    • a. Savoir reconnaître l’investissement : la valorisation
    • b. Accompagner la progression : le briefing et débriefing
    • c. Faire respecter un cadre d’exigence : le rappel de règle
  • 5. Les objectifs du management individuel et les objectifs du management collectif
Voir la fiche

Développer la contribution individuelle

  • 1. Les différents types de contribution
  • 2. Approfondir la connaissance de ses collaborateurs (carte mentale)
  • 3. Les deux types de motivation (intrinsèque vs extrinsèque)
    • a. Les objectifs et utilités de chaque levier
    • b. Les cartes de la motivation pour individualiser son management
  • 4. Perfectionner son écoute et son empathie stratégique
  • 5. Favoriser le développement de la compétence
    • a. Transformer une erreur en opportunité de développement
    • b. Les niveaux d’autonomie croissante
    • c. Briefing et débriefing en fonction de l’autonomie
    • d. Développer la force de proposition
  • 6. Savoir demander un feedback inversé (ArCoCom)
Voir la fiche

Optimiser son collectif

  • 1. Les conditions de l’efficacité collective
    • a. La mission du service
    • b. Les règles du jeu, éléments clés de la cohésion
  • 2. Entretenir la motivation de l’équipe
    • a. La ritualisation des temps collectifs
    • b. Les feedbacks permanents au sein de l’équipe ( Tops/Flops)
    • c. L’animation de la réunion de bilan-lancement
  • 3. Animer les temps collectifs
    • a. L’animation de la réunion de bilan-lancement
    • b. Favoriser les échanges et les propositions
    • c. Savoir gérer les interactions au sein d’un groupe
  • 4. La régulation des conflits internes
Voir la fiche

Renforcer son leadership

  • 1. Qu’est ce que le leadership ?
    • L’authenticité au cœur du leadership
    • Les différents type de leadership : visionnaire, relationnel, contextuel
  • 2. Les capacités du leader :
    • a. Stratégiques :
      • Définir et porter une vision
      • Porter un regard global et systémique
    • b. Contextuelles :
      • S’affirmer et fédérer autour des valeurs
      • Adaptabilité et agilité face au contexte
      • Développer sa capacité de prise de décision
    • c. Relationnelles :
      • Faire vivre une relation de confiance satisfait/satisfait
      • L’assertivité dans les situations complexes
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Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

  • Apports théoriques, concepts
  • Exercices et jeux de rôles – Mises en situation
  • Etudes de cas

Suivi et évaluation des résultats :

  • Document d’évaluation de satisfaction « à chaud »
  • Quizz de validation des acquis
  • Attestation de présence
  • L’animateur contôle tout au long de la formation le niveau des stagiaires au moyen des mises en situation et de questionnaires

Prochaines dates de formations

Session Dates des formations Lieu S'inscrire
1

Développer la contribution individuelle - 16 janvier 2018 et 17 janvier 2018.

Optimiser son collectif - 15 mars 2018 et 16 mars 2018.

Renforcer son leadership - 24 mai 2018 et 25 mai 2018.

Paris
Paris
Paris