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Comment asseoir son autorité et entrainer son équipe vers la haute performance.

Durée

7 heures / 1 journée

Prix

A partir de 1 600 € HT
ou formation inter entreprise à partir de 300 € HT / personne

Pré requis

Encadrer une équipe ou un groupe

A qui s'adresse cette formation ?

Managers, encadrants, directeurs de centre de profits, cadres dirigeants, chefs d’entreprises.

Objectif de la formation

A l’issue de cette formation, le participant sera capable :

  • maitriser les éléments qui font la légitimité d’un chef
  • faire perdurer une autorité positive

Programme de la formation

  • 1. Les quatre éléments de la légitimité
    • a. La hiérarchie
    • b. La compétence
    • c. Le charisme et l’aura
    • d. Le relationnel
  • 2. Le leadership
    • a. L’autorité
    • b. La posture
    • c. Le tableau des résultats obtenus
  • 3. La construction d’un cadre managérial
    • a. Bien connaitre ses collaborateurs
    • b. Bien définir les règles
    • c. Identifier les motivations individuelles et les faire vivre
    • d. Edifier un Grand Objectif Stratégique fédérateur
  • 4. Les 7 erreurs qui entament la légitimité
    • a. Tout contrôler
    • b. Laisser faire
    • c. Garder la tête dans le guidon
    • d. Négliger la cohésion d’équipe
    • e. Être trop informel
    • f. Confondre Autorité et Autoritarisme
    • g. Prendre tout (trop) à cœur
  • 5. Comment améliorer son autorité et son leadership
    • a. L’état d’esprit
    • b. L’attitude
    • c. La tenue
    • d. Le vocabulaire
    • e. La communication
    • f. La parole
    • g. Les éléments incontournables

Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :

  • Un tour de table des attentes des participants permet d'identifier les besoins et les particularités de chaque participant
  • Afin d'être la plus opérationnelle possible, la formation alterne apports théoriques et applications pratiques
  • Mises en situation
  • Validation des acquis par questionnaires et par mise en situation

Suivi et évaluation des résultats :

  • Document d'évaluation de satisfaction « à chaud »
  • Quizz de validation des acquis
  • Attestation de présence
  • L'animateur contôle tout au long de la formation le niveau des stagiaires au moyen des mises en situation et de questionnaires